Diverzita na vedoucích pozicích: Podíl žen v leadershipu vyrostl v roce 2025 na třetinu, pozici CEO ale zastávají z 84 % muži

Na vedoucích pozicích v České republice zůstává i nadále převaha mužů, ale trend ukazuje pozvolný, stabilní posun směrem k větší genderové vyváženosti. Vyplývá to z podrobného Diversity Reportu 2025 náborové platformy Datacruit, která je součástí skupiny Seyfor. Tato rozsáhlá analýza je založena na datech z LinkedInu, která identifikovala celkem 800 tisíc žen a 1,6 milionu mužů v ČR. Podíl žen na všech sledovaných vedoucích pozicích tvoří aktuálně 33 %. To představuje nárůst o 5 procentních bodů oproti roku 2021. Výsledky reflektují postupné rozvolňování bariér pro ženy v leadershipu a větší otevřenost firem k diverzitě napříč obory.

Žen ve vedoucích pozicích přibývá

Na 67 % z celkem 268 tisíc analyzovaných vedoucích pozic byli v roce 2025 muži (180 tisíc), ženy zastávaly 33 % (88 tisíc). To je posun ve prospěch žen oproti stejné studii z roku 2021, která na základě obdobného algoritmu identifikovala na jakýchkoli vedoucích pozicích 28 % žen. V procentuálním pohledu je alespoň desetiletá praxe v oboru aktuálně zřejmá u obou genderů v přibližně 58 až 61 % případů, přičemž podíl žen roste rychleji. Rozdíly jsou ale překvapivě v otázce setrvávání na stejné vedoucí pozici. Podíl mužů, kteří zastávají tutéž vedoucí pozici déle než 10 let, vzrostl ve sledovaném 4letém období z 20 % na téměř 28 %, podíl žen se za stejnou dobu snížil o jeden procentní bod z 22 % na 21 %.

„Data z naší studie, kterou pravidelně aktualizujeme, ukazují, že diverzita v českém leadershipu se vyvíjí. Změny nejsou rychlé, ale jsou systematické. Podíl žen, které dostávají důvěru na vedoucích pozicích ve firmách, se zvyšuje. Společnosti, které tento trend následují, získávají nejen lepší firemní kulturu, ale také pestřejší, silnější a inovativnější týmy,“ říká Zdeněk Bajer, CEO společnosti Datacruit.

Doménou mužů zůstává pozice CEO, velkou roli hraje praxe v oboru

Převážně mužskou doménou bez výrazné změny ve sledovaném období zůstává v České republice nadále role CEO. V roce 2025 zastávaly ženy v porovnání s muži zhruba 16 % těchto pozic, což je velmi podobný podíl, jaký byl zaznamenán o čtyři roky dříve. Naprostá většina žen i mužů na této úrovni (cca 70 %) má více než desetiletou praxi a přes 35 % žen a téměř 40 % mužů si udržuje svou nynější pozici v nejvyšším vedení firem více než 10 let.

„Role CEO zůstává z hlediska genderové diverzity jednou z nejkonzervativnějších. Přestože se podíl žen v této pozici zatím nezvyšuje, vidíme, že ženy, které tuto roli zastávají, mají velmi silné profesní zázemí a často dlouholeté zkušenosti ve vedení týmů i celých firem,“ konstatuje Bajer z Datacruitu.

C-level pozice: Největší důvěru dostávají ženy v HR

Na úrovni C-suite pozic dominují ženy aktuálně s 60% většinou ve vedoucích pozicích v oblasti řízení lidských zdrojů. Muži naopak převažují ve všech ostatních sledovaných oblastech, nejvýrazněji pak na pozicích CTO (98 %), COO (76 %) a CFO (74 %).

„Oblast lidských zdrojů je dlouhodobě místem, kde ženy v C-level managementu získávají největší důvěru. Tento obor se v posledních letech výrazně profesionalizoval a stal se klíčovou součástí strategického řízení firem. Silné zastoupení žen v této oblasti tak znamená jejich přímý vliv na rozhodování, firemní kulturu i dlouhodobou udržitelnost organizací,“ doplňuje Martina Chloupková, HR ředitelka společnosti Seyfor.

Školy, které generují nejvíc vedoucích pracovníků

Ženy ve vedení nejčastěji studovaly manažerské, ekonomické a manažerské obory, přičemž nejčastějšími univerzitami zůstávají stejně jako v roce 2021 VŠE, Karlova univerzita a Masarykova univerzita. Muži na vedoucích pozicích si kromě VŠE a Karlovy univerzity udržují silné zastoupení na technicky zaměřených školách, zejména ČVUT a VUT Brno, a mají výrazně vyšší podíl v oborech IT. Celkově tak vzdělání ukazuje na kombinaci ekonomických a technických kompetencí.

„Rozložení podle vzdělání odráží dlouhodobé trendy – ženy přicházejí častěji z oblasti managementu a obchodu, zatímco muži mají silnější zastoupení v technických oborech. Tento rozdíl pak přirozeně ovlivňuje i složení leadershipu v jednotlivých sektorech,“ vysvětluje Zdeněk Bajer.