Práce po padesátce není minulostí – naopak

Lidí starších 55 let na pracovním trhu rychle přibývá. Podle odhadů Českého statistického úřadu bude do roku 2030 až 30 % obyvatel Česka starších 60 let. Přesto se senioři při hledání práce potýkají s předsudky. V Česku je často považujeme za neflexibilní, za ty, kteří neovládají technologie a brzy odejdou do důchodu. Skutečnost je ale často opačná.

„Tito lidé jsou velmi loajální, mají výbornou pracovní morálku a dlouholeté zkušenosti. Přesně tyto kvality budou zaměstnavatelé čím dál více oceňovat,“ říká Kateřina Pavlíková, tisková mluvčí Úřadu práce ČR. Připomíná i další výhody – například spolehlivost, zodpovědnost nebo pravidelnost, se kterou lidé 55+ přistupují ke svému zaměstnání.

Úřad práce v současnosti rozvíjí rozsáhlý projekt Věk není překážkou, který lidem nad 55 let nabízí podporu ve formě individuálního a skupinového poradenství, rekvalifikací, kurzů digitální gramotnosti i příspěvků na vytvoření pracovního místa. Od roku 2023 se do něj zapojilo už přes 13 000 účastníků a více než 4 000 z nich díky němu našlo práci.

Jedním z klíčových cílů projektu je zvýšit sebedůvěru lidí, kteří byli opakovaně odmítnutí nebo se obávají návratu do pracovního procesu po letech u jednoho zaměstnavatele. Často jim chybí aktuální zkušenosti s pohovory, online nástroji nebo psaním životopisu. „Nízké sebevědomí a strach ze změny je to, co musíme překonat. Pomáháme lidem, aby to nevzdali,“ vysvětluje Pavlíková.

Zaměstnavatelé musí změnit pohled

Firmy si pomalu začínají uvědomovat hodnotu zkušených pracovníků. I když jsou v některých oborech (zejména v rychle se rozvíjejícím IT sektoru) požadavky na digitální dovednosti vyšší, jiné oblasti – například zdravotnictví, sociální služby či řemesla – naopak vítají zralost a spolehlivost.

„V Itálii, odkud naše firma pochází, je naprosto běžné, že lidé pracují pro jednoho zaměstnavatele dvacet i třicet let. Pokud je někdo ve firmě ‚jen‘ 25 let, považuje se za střednědobého zaměstnance. Tento přístup k loajalitě a stabilitě přenášíme i do českého prostředí, kde věříme, že zkušenost a důvěra mají na pracovním trhu stále velkou hodnotu,“ říká Zdeněk Vacl ze společnosti Pirelli.

Naopak ve středoevropském prostředí často přetrvává stereotypní pohled na starší zaměstnance. „Bohužel se stále setkáváme s tím, že firmy podceňují jejich potenciál. A to je škoda. V době, kdy mladší ročníky střídají zaměstnání po dvou třech letech, představují starší pracovníci kotvu, o kterou se dá opřít.,“ upozorňuje Jiří Jemelka, ředitel společnosti JPF.

Zároveň varuje před častým omylem firem, které automaticky předpokládají, že lidé po padesátce už nikam nesměřují. „Osobně jsem se setkal s případem, kdy se pracovník nad padesát let, který do té doby pracoval jen u CNC stroje, ujal pozice obchodního zástupce a svému zaměstnavateli zajistil ohromné zakázky. Ač v prodeji nováček, díky svým praktickým zkušenostem a zápalu do nové pozice fantasticky ‚zaplul‘ a své firmě neskutečně pomohl,“ dodává Jemelka.

Důležitá je i spolupráce mezi generacemi. „Mladí jsou výkonní, rychlí a skvěle si rozumí s technologiemi. Starší mají trpělivost, smysl pro detail a zkušenosti, které nelze nahradit. Právě kombinace těchto přístupů je podle nás největší devizou,“ zdůrazňuje technický ředitel Radek Oslizlo společnost AGROP NOVA, vyrábějící dřevěné panely pod značkou NOVATOP.

Na nedostatek pracovníků v určitých oborech pak naráží i firmy specializující se na nábor. „Největší nedostatek lidí je na pozice ve výrobě nebo na specializované role jako řidič kamionu, elektrikář či mechanik. Bez lidí 60+ by tyto firmy reálně nemohly fungovat. Stojí to na nich – a všichni se už dnes bojí, co bude za 5 let. Zahraniční pracovníci tuhle díru nevyřeší: adaptace je dlouhá, nerozumí našim podmínkám a ekonomicky to firmám nevychází. Proto se podniky spoléhají na stárnoucí pracovníky a hledají způsoby, jak si je udržet – nebo je přetáhnout,“ dodává Michal Mikulášek, ředitel společnosti Prodator® jedničky na nábor specializovaných pozic.

Cesta k řešení? Vzdělávání a otevřenost

Hitachi Energy, technologický lídr v oblasti energetiky, patří mezi firmy, které se nebojí zaměstnávat i pracovníky 50+. „Společnosti, které si uvědomují přínosy věkové diverzity, mají výhodu. Seniornější kolegové přinášejí zkušenosti, stabilitu a odpovědnost, která se nedá naučit přes noc,“ říká Pavla Rosová, HR ředitelka Hitachi Energy. Zároveň však dodává, že klíčová je vůle učit se: „Věk není překážkou, pokud člověk sám chce. Ve firmě podporujeme celoživotní vzdělávání napříč generacemi – od digitálních dovedností po manažerské kompetence.“

Důležitou roli sehrávají i recruiteři. Podle Olgy Červené, která se specializuje na kariérní změny, je důležité začít se změnou včas: „Ve věku 50+ často přichází silná touha po smysluplné práci. Právě v tomto období je ale důležité nerezignovat, zmapovat své dovednosti a nebát se rekvalifikace nebo konzultace s odborníkem. Trh práce se mění rychle, ale příležitosti tu jsou.“

Demografické změny nelze ignorovat. Pracoviště budoucnosti budou čím dál častěji místem, kde se potkají čtyři generace. To klade nové nároky na komunikaci, leadership i přístup k práci. Změnit přístup k zaměstnávání lidí 55+ není jen otázkou spravedlnosti – ale i nutnosti.